Η ηγετική κατάσταση είναι ένα στυλ ηγεσίας που έχει αναπτυχθεί και μελετηθεί από τους Kenneth Blanchard και Paul Hersey. Η ηγεσία κατάστασης αναφέρεται στο πότε ο αρχηγός ή ο διευθυντής ενός οργανισμού πρέπει να προσαρμόσει το στυλ του ώστε να ταιριάζει στο επίπεδο ανάπτυξης των οπαδών που προσπαθεί να επηρεάσει. Με την ηγεσία της κατάστασης, εναπόκειται στον ηγέτη να αλλάξει το στυλ του και όχι ο οπαδός να προσαρμοστεί στο στυλ του ηγέτη. Στην ηγεσία της κατάστασης, το στυλ μπορεί να αλλάζει συνεχώς για να ικανοποιεί τις ανάγκες των άλλων στον οργανισμό με βάση την κατάσταση.
Λέγοντας και σκηνοθεσία
Όταν λέει / διευθύνει, ο αρχηγός της οργάνωσης είναι αυτός που λαμβάνει τις αποφάσεις και ενημερώνει τους άλλους στην οργάνωση της απόφασης. Αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί επίσης να αναφέρεται ως μικρο-διαχείριση καθώς ο ηγέτης εμπλέκεται πολύ και εποπτεύει στενά τους ανθρώπους που εργάζονται. Με αυτό το στυλ ηγεσίας, είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω και οι υπάλληλοι κάνουν ακριβώς αυτό που τους λένε.
Πώληση και καθοδήγηση
Με το στιλ ηγεσίας πωλήσεων και καθοδήγησης, ο ηγέτης εξακολουθεί να ασχολείται πολύ με τις καθημερινές δραστηριότητες. Οι αποφάσεις εξακολουθούν να βρίσκονται τελικά στον αρχηγό, ωστόσο, ζητείται η συμβολή των υπαλλήλων πριν από την εφαρμογή της απόφασης.
Με αυτό το στυλ ηγετικής κατάστασης, οι υπάλληλοι εξακολουθούν να επιβλέπονται, αλλά είναι περισσότερο με τρόπο καθοδήγησης παρά με τρόπο διαχείρισης. Αυτό το στυλ λειτουργεί συνήθως καλά με όσους δεν έχουν εμπειρία και εξακολουθούν να μαθαίνουν. Περιλαμβάνει άμεσο έπαινο για να αυξήσει την εμπιστοσύνη και την αυτοεκτίμησή τους
Συμμετοχή και υποστήριξη
Το συμμετοχικό και υποστηρικτικό στυλ της ηγετικής κατάστασης μεταδίδει περισσότερη ευθύνη στους εργοδότες ή τους οπαδούς. Ενώ ο ηγέτης εξακολουθεί να παρέχει κάποια κατεύθυνση, οι αποφάσεις τελικά βρίσκονται στον ακόλουθο. Ο ηγέτης είναι εκεί για να παρέχει ανατροφοδότηση και να αυξήσει την εμπιστοσύνη και τα κίνητρά τους με επαίνους και σχόλια για τις εργασίες που έχουν ολοκληρωθεί. Όσοι εργάζονται καλά κάτω από αυτό το στυλ ηγετικής κατάστασης έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες, αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση ή τα κίνητρα για να τα επιτύχουν.
Ανάθεση σε υπαλλήλους
Η ανάθεση είναι το στυλ ηγεσίας κατάστασης όπου ο ηγέτης συμμετέχει το λιγότερο ποσό με τους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για την επιλογή των εργασιών και των κατευθύνσεων που θα λάβουν. Αν και ο ηγέτης μπορεί να εξακολουθεί να εμπλέκεται για σκοπούς κατεύθυνσης ή ανατροφοδότησης, είναι σε πολύ χαμηλότερο επίπεδο από ό, τι με άλλα στυλ ηγεσίας κατάστασης. Με αυτό το στυλ ηγεσίας, οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τον ρόλο τους και τον εκτελούν με ελάχιστη απαιτούμενη επίβλεψη.
Λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο ανάπτυξης
Το επίπεδο ανάπτυξης του οπαδού καθορίζει το στυλ ηγεσίας του αρχηγού. Οι Blanchard και Hersey έχουν αναπτύξει μια μήτρα έτσι ώστε οι ηγέτες να μπορούν εύκολα να καθορίσουν το στυλ ηγεσίας που χρειάζεται ο υπάλληλος με βάση το επίπεδο ανάπτυξής τους. Για εκείνους με υψηλές ανάγκες και μικρή εμπειρία, το στυλ σκηνοθέτησης θα είναι απαραίτητο ενώ με εκείνους με χαμηλές ανάγκες και υψηλή ικανότητα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί το στυλ ανάθεσης.
