5 διαφορετικοί τύποι στυλ ηγεσίας

Κάθε άτομο είναι μοναδικό, άρα συνεπάγεται ότι η προσέγγιση κάθε διευθυντή για την καθοδήγηση μιας ομάδας είναι μοναδική. Συνήθως, ο τρόπος με τον οποίο ένα άτομο προσεγγίζει τη διαχείριση πηγάζει από την προσωπικότητά του. Μερικοί ηγέτες είναι αυστηροί, ενώ άλλοι είναι χαλαροί, μερικοί είναι μαλακοί, ενώ άλλοι είναι έντονοι. Σύμφωνα με το IMD.org, το στυλ ηγεσίας στην επιχείρηση μπορεί να κατηγοριοποιηθεί σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των ηγετών.

Τα στυλ ηγεσίας στην επιχείρηση μπορούν να οργανωθούν σε πέντε κατηγορίες:

  • Αυταρχικός
  • Δημοκρατικός
  • Laissez-Faire
  • Συναλλακτική
  • Μετασχηματισμός

Κάθε ένα από αυτά τα στυλ ηγεσίας έχει τα οφέλη και τα μειονεκτήματά του, και το καθένα είναι πιο αποτελεσματικό σε ορισμένους τύπους εργασιακών χώρων από άλλους. Μερικές φορές, το πιο αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας για ένα χώρο εργασίας εξαρτάται από το συνδυασμό των προσωπικών υπαλλήλων που υπάρχουν ή από το συνδυασμό των επιπέδων εμπειρίας στον χώρο εργασίας.

Αυτοκρατικό στυλ ηγεσίας

Η αυταρχική ηγεσία, επίσης γνωστή ως αυταρχική ηγεσία, είναι ένα στυλ ηγεσίας όπου το αφεντικό έχει τον απόλυτο έλεγχο των αποφάσεων στο χώρο εργασίας. Τα μέλη της ομάδας δεν ζητούνται πληροφορίες. αναμένεται να συμμορφωθούν με όλες τις αποφάσεις και τις εντολές του ηγέτη τους.

Η αυταρχική ηγεσία, όπως όλες οι άλλες μορφές ηγεσίας στη διαχείριση, έχει τα οφέλη της καθώς και τα μειονεκτήματά της. Τα οφέλη της αυταρχικής ηγεσίας περιλαμβάνουν την εξοικονόμηση χρόνου στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, κάθε μέλος της ομάδας που γνωρίζει ακριβώς τι αναμένεται από αυτούς και πώς θα εκτελέσουν, και λιγότερα λάθη υλοποίησης στρατηγικής επειδή υπάρχουν λιγότερα άτομα που εμπλέκονται στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού. Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν τους υπαλλήλους που αισθάνονται ότι δεν εκτιμούνται προσωπικά, μειωμένα κίνητρα μεταξύ των μελών της ομάδας και αυξημένο κίνδυνο εξέγερσης των εργαζομένων.

Σε ορισμένους χώρους εργασίας, ένας αυταρχικός ηγέτης είναι ο ιδανικός τύπος ηγέτη, σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο St. Thomas. Αυτοί οι χώροι εργασίας περιλαμβάνουν περιβάλλοντα υψηλού επιπέδου όπου το ανθρώπινο σφάλμα μπορεί να σημαίνει κίνδυνο ασφάλειας ή ασφάλειας, όπως ο στρατός. Σε άλλα περιβάλλοντα, όπως η εκπαίδευση και οι δημιουργικές υπηρεσίες, ένας αυταρχικός ηγέτης μπορεί να εμποδίσει την ομάδα τους και, τελικά, να υπονομεύσει την επιτυχία του οργανισμού τους.

Στυλ δημοκρατικής ηγεσίας

Από πολλές απόψεις, η δημοκρατική ηγεσία είναι το αντίθετο της αυταρχικής ηγεσίας. Η δημοκρατική ηγεσία, επίσης γνωστή ως συμμετοχική ηγεσία , είναι ένα στυλ ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από την επιλογή του ηγέτη να εμπλέξει μέλη της ομάδας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Σε όλες τις αποφάσεις, ο αρχηγός έχει τον τελευταίο λόγο, αλλά λαμβάνει αποφάσεις σύμφωνα με τις πληροφορίες που λαμβάνει από την ομάδα του.

Τα οφέλη της δημοκρατικής ηγεσίας περιλαμβάνουν:

  • Οι εργαζόμενοι αισθάνονται κίνητρα να συμμετάσχουν στη λήψη αποφάσεων
  • Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εκτιμάται η συμβολή τους
  • Οι ηγέτες έχουν ένα διαφορετικό σύνολο προοπτικών που πρέπει να εξετάσουν

Ωστόσο, η δημοκρατική ηγεσία δεν είναι το τέλειο στυλ ηγεσίας. Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν μια χρονοβόρα διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς και τη δυνατότητα για κακές επιλογές, εάν οι εργαζόμενοι δεν έχουν την απαραίτητη εμπειρία για να παρέχουν καλά ενημερωμένη συμβολή. Ένα δημοκρατικό στυλ ηγεσίας μπορεί να είναι μια εξαιρετική επιλογή για μια μικρότερη ομάδα ή μια ομάδα που αποτελείται από εξειδικευμένα μέλη.

Στυλ ηγεσίας Laissez-Faire

Ίσως ο ευκολότερος τρόπος κατανόησης της ηγεσίας laissez-faire είναι αυτός: Εάν η δημοκρατική ηγεσία είναι το μέτριο αντίθετο της αυταρχικής ηγεσίας, η ηγεσία laissez-faire είναι το ακραίο αντίθετο της αυταρχικής ηγεσίας. Η ηγεσία του Laissez-faire είναι, ουσιαστικά, η έλλειψη σαφούς ηγετικού ρόλου. Ενώ ένα άτομο μπορεί να είναι ο ηγέτης στον τίτλο, η πραγματικότητα σε αυτόν τον τύπο δυναμικής στο χώρο εργασίας είναι ότι ο καθένας είναι ισότιμος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων και κάθε στοιχείο της ομάδας θεωρείται εξίσου.

Αντί να συγκεντρώνει τη συμβολή των μελών της ομάδας και στη συνέχεια να το εξετάζει κατά τη λήψη μιας απόφασης, ένας ηγέτης laissez-faire αφήνει τη λήψη αποφάσεων στα μέλη της ομάδας τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε συναισθήματα σημασίας μεταξύ όλων των μελών της ομάδας, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει σε σύγχυση και συμφόρηση στις στρατηγικές διαδικασίες.

Ένα στιλ ηγεσίας laissez-faire μπορεί να είναι ένας πολύ αποτελεσματικός τρόπος για να ηγηθεί μιας ομάδας που αποτελείται από άτομα με υψηλή εξειδίκευση και εξειδίκευση. Σε αυτό το περιβάλλον, κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να αναλάβει ηγετικό ρόλο σε καταστάσεις που απαιτούν ειδικές γνώσεις τους και την εμπιστοσύνη τους συναδέλφους τους να κάνουν αποτελεσματικές επιλογές όταν αυτά είναι στο «κάθισμα του οδηγού».

Στυλ συναλλαγής ηγεσίας

Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο St. Thomas, οι πρωταρχικοί στόχοι ενός ηγέτη συναλλαγών είναι η τάξη και η δομή στο χώρο εργασίας. Κάτω από έναν ηγέτη συναλλαγών, οι αυτοκινούμενοι υπάλληλοι τείνουν να είναι πιο επιτυχημένοι επειδή ο ηγέτης έχει δημιουργήσει ένα δομημένο, άκαμπτο περιβάλλον όπου χρησιμοποιούν σαφείς ανταμοιβές και τιμωρίες για να οδηγήσουν την απόδοση των εργαζομένων. Για παράδειγμα, ένας ηγέτης συναλλαγών μπορεί να απαιτεί από κάθε μέλος της ομάδας πωλήσεων να μιλά με πέντε υποψήφιους πελάτες κάθε μέρα, προσφέροντας γεύμα την Παρασκευή για κάθε μέλος της ομάδας που πέτυχε αυτόν τον στόχο από Δευτέρα έως Πέμπτη.

Τα οφέλη της ηγετικής συναλλαγής περιλαμβάνουν:

  • Σαφώς καθορισμένοι βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι
  • Σαφώς καθορισμένες ανταμοιβές και συνέπειες για την επίτευξη ή μη επίτευξη αυτών των στόχων
  • Μια βελτιωμένη, αποτελεσματική αλυσίδα διοίκησης
  • Ασφάλεια εργαζομένων γνωρίζοντας ότι δεν υπάρχουν εκπλήξεις σχετικά με τις προσδοκίες και τα αποτελέσματα

Η συναλλακτική ηγεσία μπορεί επίσης να έχει μειονεκτήματα. Αυτά περιλαμβάνουν:

  • Λίγο χώρο για ευελιξία ή προσαρμοστικότητα
  • Οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν οπαδοί, παρά καινοτόμοι ή ηγέτες
  • Η προσωπική πρωτοβουλία δεν ανταμείβεται ούτε αποτιμάται
  • Οι εργαζόμενοι μπορούν να αισθάνονται πνιγμένοι από το εργασιακό τους περιβάλλον

Μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας

Μεταξύ όλων των αναγνωρισμένων μορφών ηγεσίας στην επιχείρηση, η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ίσως η πιο επικεντρωμένη στην προσωπικότητα του ηγέτη. Με αυτόν τον τύπο ηγέτη, οι εργαζόμενοι καθοδηγούνται από ένα σαφώς καθορισμένο όραμα για επιτυχία, το οποίο μπορεί να είναι το προσωπικό όραμα του ηγέτη ή η δήλωση αποστολής της εταιρείας. Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο Northeastern, αυτό το είδος ηγεσίας εμπνέει την καινοτομία και γενικά δημιουργεί μια θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας.

Η μετασχηματιστική ηγεσία χαρακτηρίζεται από:

  • Ο ηγέτης ενεργεί ως πρότυπο για τους εργαζόμενους
  • Στενή, συνεπής εστίαση στο εταιρικό όραμα
  • Υψηλή αξία στις διαπροσωπικές σχέσεις
  • Έμπνευση ως εργαλείο για την παρακίνηση των εργαζομένων

Όπως και τα άλλα στυλ ηγεσίας, υπάρχουν οφέλη και μειονεκτήματα στην ηγετική μεταμόρφωση. Ένας ηγέτης μετασχηματισμού μπορεί να εμπνεύσει τους υπαλλήλους να προσπαθήσουν να είναι οι καλύτεροι εαυτοί τους, να δημιουργήσουν ένα χώρο εργασίας όπου ο αμοιβαίος σεβασμός εκτιμάται ιδιαίτερα και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να σκέφτονται κριτικά τις αξίες που κατέχουν. Αλλά αυτός ο τύπος εργασίας μπορεί επίσης να γίνει λατρεία της προσωπικότητας ή να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου η έγκριση του ηγέτη γίνεται προτεραιότητα για τους υπαλλήλους, εκτρέποντας την εστίασή τους από την καλή εκτέλεση των καθηκόντων τους ή την υποστήριξη μεταξύ τους.

Αναγνωρίζοντας τα στυλ ηγεσίας στη διαχείριση

Κανένας δύο ηγέτες δεν προσεγγίζει τη διαχείριση με τον ίδιο ακριβώς τρόπο. Παρόλο που οι διευθυντές μπορούν να έχουν παρόμοια στυλ, και τα άτομα μιμούνται συχνά τους μέντορά τους, υπάρχουν τόσο πολλά στυλ ηγεσίας στη διαχείριση όσο και άτομα στη διοίκηση.

Ως υπάλληλος - ή επόπτης κάποιου επιφορτισμένου με τη διαχείριση μιας ομάδας - η αναγνώριση του τρόπου διαχείρισης ενός αρχηγού ομάδας μπορεί να σας βοηθήσει να κατανοήσετε τη νοοτροπία τους, τους λόγους πίσω από τις αποφάσεις τους και τον καλύτερο τρόπο επικοινωνίας μαζί τους. Δεν είναι ασυνήθιστο για ένα άτομο να εμφανίζει χαρακτηριστικά από δύο ή περισσότερα στυλ διαχείρισης, όπως ένας ηγέτης που αγκαλιάζει μετασχηματιστικές ιδέες και τις θέτει σε δράση μέσω δημοκρατικών μεθόδων. Στην πραγματικότητα, πολύ λίγοι ηγέτες μπορούν να ταξινομηθούν σε οποιαδήποτε κατηγορία ηγεσίας 100 τοις εκατό.

Επίσης, δεν είναι ασυνήθιστο το στυλ διαχείρισης ενός ηγέτη να εξελίσσεται καθώς η καριέρα τους εξελίσσεται (ή καθώς προχωρούν τα μέλη της ομάδας τους). Για παράδειγμα, ένας ηγέτης που διαχειρίζεται μια αρκετά νέα, άπειρη ομάδα μπορεί να χρειαστεί να ακολουθήσει μια ανάμικτη αυταρχική και μετασχηματιστική προσέγγιση για να τους οδηγήσει επειδή δεν είναι έτοιμοι να αναλάβουν πιο ενεργούς ρόλους στην ηγεσία.

Αλλά καθώς περνά ο καιρός και τα μεμονωμένα μέλη της ομάδας γίνονται πιο έμπειρα στους ρόλους τους και στη βιομηχανία τους, ο διευθυντής τους μπορεί να στραφεί σε μια πιο δημοκρατική προσέγγιση για την επικεφαλίδα των έργων τους.